摘要:本文着眼当时我国石油机械制作企业的展开问题,经过对当时石油机械制作企业面对的商场环境及现状进行精确的判别和对限制当时石油机械企业展开的瓶颈问题进行科学的剖析,对石油机械制作企业的全体展开思路和几项根本的工作措施进行了论说。

　　跟着我国商场经济建造的不断深入和商场化竞赛的日趋激烈,石油机械制作企业可谓应战与机会同在,困难与期望并存。那么,石油机械制作企业终究应该如安在瞬息万变的商场中找准企业展开和产品结构的定位,完成又好又快的展开呢?

　　笔者以为,石油机械制作企业要展开和做强做大,首要要对当时石油机械制作企业面对的商场环境及现状进行精确的判别;其次要对限制当时石油机械企业展开的瓶颈问题进行科学的剖析;三是要结合企业本身实践研讨和确认企业的全体展开思路,并有将针对性地拟定出切实可行的工作措施。

　　对当时石油机械制作企业面对的商场环境进行剖析,是企业研讨拟定当时和往后一段时期企业展开思路的根底。当时石油机械制作企业面对的商场环境首要体现在这么几点上:

　　一是2008年至今的世界经济危机导致了石油机械设备需求量的下降和出产成本的添加。首要体现在世界经济危机下因为石油需求量的疲软,影响了石油机械设备的商场需求。国家发改委的统计数据闪现,2008年1至8月份国内制品油消费同比添加15.8%,9月份下降为8.7% ,至11月份全国原油加工量则出现负添加,制品油库存量居高不下,2009年至2010年头国内经济开始复苏,但国内制品油需求增幅也是显着走低,这些数据背面出现的是石油企业的现金流缺乏;其次体现在因为石油勘探企业经济效益的下降,致使勘探工程的设备收购项目推延;再次是因为经济危机影响石油机械设备所需的上游产品的收购价格涨幅较大。这些均直接导致了石油机械制作设备需求量的下降和出产成本的添加。

　　二是同业竞赛带来的压力日趋闪现。从我国当时石油石化两大集团的方针看,集团内部机械制作企业与其油田主业部分实施的是相关买卖,原则上集团油田内部机械厂能够出产的产品优先在内部进行收购,因而油田内部机械厂依托内部商场维护方针,许多产品出现出越来越快的趋同化趋势,加上油田内部机械厂了解油田商场,收购信息把握敏捷,非内部石油机械制作企业的产品难以展开营销活动。但在商场经济体系下,用户对石油机械产品的外观、功用、服务等方面的要求越来越高,这种方法有必要被用户对石油机械产品多样化、个性化、智能化等要求所打破。同业对手所构成的商场供应压力将日趋闪现。

　　三是国外石油机械产品对国内产品的冲击所带来的压力。跟着我国进出口贸易的不断扩大,我国国内石油机械商场已成为世界石油机械商场的一个重要组成部分,国外大型石油机械出产商正在共享着我国石油机械商场的“蛋糕”,一批具有较强竞赛力的国外石油机械产品已正式进军我国商场,这无疑会给国内石油机械制作企业带来压力。因而,为维护国内商场的安稳,我国各大石油机械制作企业走向联合加工或企业间进行重组,组成集团公司,将是大势所趋。

　　伴跟着我国石油工业的展开,我国石油机械制作企业从无到有,从小到大,从单一品种到类别彻底,从高精尖石油配备首要依托进口到国产化,我国石油具有所属机械制作企业近几十家,应该说我国石油机械获得了长足进展。以严重石油机械配备为例,石油开选用的抽油机、抽油杆、抽油泵、热洗车、采油车、修井机、洗井车等,勘探用的物探钻井机、测井绞车,钻井工程运用的电动钻机及配套配备等国内都能够出产,国产石油机械品种结构现已构成系统化、专业化,改变了首要依托进口的局势,并且部分产品已出口到中东、中亚等国家。但我国石油机械制作企业从全体上讲经济效益遍及欠好,根本上处于窘境,有的乃至走到了破产的边际。

　　我国现在的石油机械制作企业多是从方案经济体系下的机械厂经开始重组、改制而树立的总厂办理模式或公司办理模式,方法上的体系现已转化,但企业内部的办理体系如企业结构、办理制度等依然停留在重组、改制之前,组织设置依然着重要与上级的办理机关的对应,没有彻底的自主出产权。

　　我国石油机械制作企业关于车间办理者、员工的薪酬分配大多采纳如下两种方法,第一种分配方法是企业在运营上实施总管,车间只担任产品出产,产品的营销与车间无关,第二种分配方法是企业将运营权悉数交给车间来进行,企业内部采纳模仿商场,车间出产活动首要要向内部财政假贷,然后面向商场的产制品营销、货款收回等运营活动,悉数由车间自主进行完结。致使企业关于商场的应变才能较差,限制着企业的展开。

　　国有企业无论是上面所说的办理模式调整,仍是用人、佣工、分配机制等方面的革新,都有必要经过上级办理机关的批阅。企业新产品上线需求得到上级办理部门或机关的同意,特别是新项目的上马,从调研、证明、编制可研到批阅经过;从资金划拨到开工建造,直至竣工检验,整个进程十分绵长;有的项目批阅进程走完了、项目也投产了,也恰巧错过了该项目产品投放商场的最佳时期,有的项目刚刚建成投产,产品就面对着无利或亏本的困境,远不如合资、独资或个别企业项目批阅、建造、投产的速度快。

　　石油机械制作企业怎么能够完成赢利递进式添加,要害仍是要从产品结构、营销和内部办理等几个方面去活跃应对企业所面对的问题和困难,才或许走出一条习惯当时商场环境展开的路途。

　　石油机械企业要强化自主立异的产品研制才能,进步核心技术的水平,要在一些重要零部件上具有和把握核心技术和进步产品的智能化水平,构成一批具有自主知识产权的产品和标准。一起也要从久远的眼光动身,研制和储藏一批新产品,以备商场之需。

　　要做到这一点要害是要有效地调集员工的活跃性,加强训练与日常查核,树立奖惩机制。一起在有条件的状况下,要不吝投入资金,进行设备的技术改造或先进出产设备的引入。

　　经过对其他先进的机械制作相关产品进行加工出产,学习他们的先进出产技术,一起也能够添加企业的效益,使企业获得久远的展开。

　　能够经过与上游钢铁企业组成联合体或战略合作伙伴,以消减原辐资料提价带来的不种要素。因为现在中石油各个机械产品加工企业的规划有限,加之所需的原资料始终是卖方商场,鉴于这种状况的存在,中石油内部配备制作企业应联合起来,根据全体年出产所需总量,会集收购所需资金与钢铁企业签定危险共担的收购合同,有了批量和会集的收购资金,价格天然就会下降,还能够享用其部分优惠;一起还能够将某些机械产品加工企业,改变成为钢铁企业所需产品深加工的配套或隶属工厂。还能够根据中石油职业内部企业的优势,扶持当地或个别小型钢铁厂,与其树立合作伙伴;采纳入股、技术支持或包销的方法,使之成为自己牢靠的原资料供货商,并以此来打破大型钢铁企业和经销商的价格独占。

　　综上所述,石油机械企业的展开离不开产品、商场和内部的标准办理,只要适应商场的改变规则以敏锐的观察力、超前的思想意识和自主立异的精力,才能使企业不断的展开壮大。