在现在少数多款的趋势下，服装大订单越来越难找;许多服装企业都紧跟快时髦脚步急于转型的一起，寻觅服装加工的小订单流向服装商场。面临几十件的订单咱们到底是该放过仍是该接?到底有没有钱赚呢?下面服装八场为我们总结几条正确处理服装加工小订单的准则。

　　小订单背面存在许多时机。捉住一次，或许就能跨上新的台阶，假如失掉一次， 或许永久无法完成腾跃。由于许多小公司需求时刻去推销他们的款式服装，刚开始订单小之后就会渐渐大起来。

　　许多出口企业为了防止小订单带来的费事，往往对小订单加以约束，或许规则最低订购量，或许在付款方法上有特别要求。制衣工厂这样做，当然有其本身的考虑，可是考虑眼前利益的一起，也应当着眼将来，审视一下小订单的发展潜力，说不定能从中发现大的时机。

　　小订单背面躲藏的东西其实有许多。小订单就象喷出的火山岩浆，一点点也是火热的，谁也不能确认它冷却后的姿态是什么。或许小订单仅仅大买家的一个试单，或许由于买家状况发生变化，曾经的小订单带来了更大的商机，不胜枚举。不加差异，对小订单一概设限，或许会失掉重要的发展时机。

　　从买家状况来看，小订单的布景是不同的。小订单或许来自小公司的订购，也或许来自大公司的特别订单，如电视购物、网上购物，或许来源于大公司新款式开发的需求等。小公司的订购无疑是主角，但触及大公司的上述两种状况也是遍及的。无论是几百仍是几千、几万的量，都是商场的要求。

　　小订单潜力不容忽视 让出口商感觉优柔寡断的是，小订单常常来自生疏客户，忍不住出口商不费思量。

　　新客户的小订单会发生一些问题，首要体现在出产组织方面，其次触及出口费用。因而，关于小订单要进行详尽的考虑：

　　首要，剖析买方是否确有诚心;其次，剖析小订单给公司带来的利与弊;再次，看看这个小订单是否有以小搏大的潜力，以现在的小丢失交换今后的大利益。

　　3、 现有订单的开发空间有多大?商场空间有多大?是否有代替款式(包含原材料代替)?

　　依据自己的判别，来决议对小订单的处理计划。关于任何一个小订单，运作程序必须有头有尾，做全面的记载和存档，包含给买家供给样衣。假如接受了小订单供给新样衣的要求，那么需求进行商场开发和商场开发的猜测。在未明晰所需费用曾经，最好不要责问买家或抱怨。应当接洽上游工厂，说明一起开发的重要性，以取得最大的支撑。假如费用过高，可以用书面材料向买家展现本身的境况，期望找到一起承当危险的解决办法。比如以50/50或30/70的比率分管费用。要遵从一个准则。做出判别后，就应该彼此和谐，当即履行。履行进程要做到一诺千金。