实现工业化是强国的必经之路，而工业化是建筑业的出路。工业化不论对于一个国家、还是一个行业，都是不可逾越的阶段。

　　“工业化”的本质，就是用“机械”代替人，提高劳动生产率。之所以关键，正是因为工业化持续改变着世界。

　　中国的建筑业正处于工业化变革时期，仍以手工为主的阶段，并且是所有行业中唯一未被“工业化”的。在科技的飞速发展下，在人口红利逐渐衰减、可再生材料减少的背景下，建筑业将走入新型建筑工业化时代，整个过程将是创造新价值的过程。

　　而新型建筑工业化是指“以构件预制化生产、装配式施工为生产方式，以设计标准化、构件部品化、施工机械化为特征，能够整合设计、生产、施工等整个产业链，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式”。

　　可以预见，中国的建筑业会在未来的5-10年中，完成工业4.0的跨越。在这样的时代，我们拥有着千载难遇的机会，如果你身处在建筑业中，就一定不要错过这个机会。

　　建筑装饰产品一定是由市场、技术与经济性共同作用的结果，这种“以用户经验为中心”，使用适合的技术手段，同时不必付出过多的成本支出，追求为用户交付高价值、高质量产品”的设计，就是产品化思维。大劳务认为，只追求技术超前性不一定是好产品，平衡了用户市场、技术可实现度、经济合理性的才是好产品。

　　要足够了解标准化，将标准化体系融入你的血液中，创造出经济、实用与个性化兼备的产品。

　　作为设计师，要精通模块化设计与深化设计，把产品空间理解成一个个标准的构件，一个个标准的连接节点，通过完善的设计方案，让工厂按时配合供应部件，让施工人员能够快速便捷地安装组合。

　　作为项目经理，要精通流程化的管理，熟悉工序的前后顺序关系等，在施工中将各个环节标准化做到极致。

　　“确认”这个能力并不像领导力、管理能力、沟通力那么高大上。但是，它是上述几种能力的基础，可以保证你在团队协作中，完成“闭环”。当你“凡事有交代，件件有落实，事事有回音”的时候，你就和周边的协作网络保持了高度的互动，所有人都应为这个闭环的行为负责，和他人、组织首尾相接，凝结成一个高效的行为网络。

　　我国建筑工业化仍有很多内容需要创造和开发，如怎样使装配式更加个性化，是不是可以考虑其他技术实现？建筑工业化是一个相对陌生的领域，需要你走出去，了解设计、技术，走进工厂、工地，全面参与从创意到实现的全过程。这些需要每一个从业者持续地保持好奇心，坚持去探索，才能有所收获。

　　近日，住房和城乡建设部、人社部等20部门印发《关于劳务品牌建设的指导意见》，明确加强劳务品牌发现培育，制定劳务品牌发展规划和建设方案，力争“十四五”期间，基本健全劳务品牌发现培育、发展提升、壮大升级的促进机制和支持体系。

　　劳务品牌具有地域特色、行业特征和技能特点，带动就业能力强，是推动产业发展、推进乡村振兴的有力支撑。当前，劳务市场竞争日趋激烈，各地、各行业如何建立并打响各自的劳务品牌，推动更返回搜狐，查看更多