他爱岗敬业、勤勉结壮、开拓进取、勇于贡献；他厚实勤勉、吃苦耐劳、不畏艰难、勇于担任；他秉承着丽驰人勇于贡献的长处，坚忍不拔，克已奉公，兢兢业业，勤勤恳恳。他一直在自己的岗位上闪耀着美丽的光环，散发着动听的芳香，他便是2018年度优异干部，马建。

　　他在担任丽驰研究院渠道化开发部部长助理期间，他高素质、高效率、有担任、不计得失的作业情绪。展示的酣畅淋漓，得到搭档和领导的共同好评和认可。

　　4162（酷客）项目是在美客产品基础上进行迭代晋级，主要对仪表板、前造型进行从头规划，打造一款契合顾客审美的时髦、萌发的产品，为顾客营建一种全新的体会。在项目规划开发过程中，最难的莫过于本钱问题。前灯LED灯带、logo灯在乘用车上已使用老练，如比亚迪logo、奥迪后尾灯，但本钱比较高，不契合酷客的价格定位，也不能满意本钱方针，故不能直接进行技能仿制，只能参阅其结构能够进行从头规划。

　　为了到达预期的整车外观作用，一起确保项目进展，他带领小组成员活跃到商场寻觅可参阅的结构，乘用车、广告牌、等均成为调研方针。为进行充沛验证，减小开发投入危险，他带领项目成员自费购买LED灯带、导光棒、发光器、半透明亚克力板等样品，通过多轮计划验证，在考虑整车作用，及本钱方针的前提下，终究确定了LED灯带计划。

　　金秋时节是产品出售旺季，为抓住机会，发明更大的效益，公司要求产品提早两个月上市。

　　工期本来就很严重，再紧缩两个月，几乎是不可能。他作为项目负责人，并没有诉苦，而是义无反顾的接受任务。他马上组织项目组成员举行专题会。对每一项作业任务进行分化，辨认出影响项目进展的要害途径，约请专家对要害途径上的作业任务进行深入分析，终究发现模具开发在杰出的管控情况下，还能够紧缩1个月的周期。而项目负责人在与供方商谈完今后，仍然不放心，所以，他带领收购专员及工程师至模具开发厂家，现场承认模具开发进展及存在的问题，通过数十个“白+黑”、“5+2”的不懈尽力，总算使得模具开发处于可控状况。

　　尽管工期缩短了一个月，但离紧缩两个月的方针还相差很远。纵观项目各个阶段，作业任务对应的作业周期已没有“水分”，这一度让他感到苦恼。最终通过苦思冥想及项目组内部脑筋风暴，他们决议选用“同步工程”的思路，在各项作业任务中“挤时刻”。比方ET装车时刻是8月5日，项目组在7月25日就开端组织装车，提早排查、整改车身焊接、样车安装等问题，待前保、仪表板等开发周期长的配件到位后，线下补装，缩短ET装车时刻。同理，在其他作业中选用相同的思路，且每周至少开一次项目推动会，定时总结问题、整理思路、辨认危险、组织作业。

　　在他的带领下，项目组成功达成了项目开发的QCT方针，为产品上市赢得了时刻，抓住了旺季出售的机会，为公司赢得了更高的赢利。

　　正因为马建具有不畏艰难、不找托言、勇于担任的优异品质，他被荣耀的评选为2018年度优异干部。

　　优异是一种习气，优异是一种情绪，在曩昔的一年里，他用汗水铸就了荣耀，用斗争成果了愿望；在曩昔的一年中，丽驰轿车取得了安稳的开展，而一切的收成不能脱离像他相同的丽驰人的尽力与贡献。

　　无私贡献，用于担任，使得他在作业中取得一次次成功，也为他树立起优异的旗号！咱们将在像他相同的优异干部的带领下，脚结壮地的为完成百年富路的愿望而贡献自己的才智和力气！回来搜狐，检查更加多