我们平常旅游之前都一定要做好攻略，要去啥地方？有什么特色景点？哪些地方必须要去？去了后都要做什么？否则只会手忙脚乱，我曾经我有过一次经历，跟朋友短途旅行，去之前看了攻略，但是我们没去做详细的计划，其中一天就因为天气太热，又找错地方无功而返，回去后立马做了计划，才完成了这次旅行。

　　一次旅行都需要做计划，一个项目当然要比旅行更细致和充分。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从每个方面了解项目的情况，如：

　　1、首先你要了解这是个什么项目，要做什么样的事情，是谁提出来的，要解决什么问题。

　　2、这一个项目里牵涉哪几个方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等。很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来。

　　3、了解了客户的需求，特别是项目初期，要多和客户沟通，尽可能多的了解客户对项目的需求，建设哦客户在项目进行过程中队项目提出想的需求。

　　4、清楚自己公司各方面对这一个项目的看法。最重要的就是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是不是会根据你的要求提供最有力的支持。

　　5、在做整体项目计划前，要计算一下你手上的资源。首先是时间，很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。还有就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定。

　　6、做项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚：主要是讲做什么，而不是说怎么做。

　　8、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们了解你打算怎么做， 何时要他们做什么准备，这些事情将是你的主要工作。

　　9、做计划。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。其次能够正常的使用项目管理工具进度猫来对项目进行梳理，在进度猫甘特图中分些项目任务，确定每个任务的开始及结束时间，再将任务分配给小组成员。也能够最终靠思维导图来发散思维，然后再转化为甘特图。