众所周知，案件管理中心，是专门负责案件管理的综合性业务部门。而它有一项职能，让办案部门叫苦不迭，那就是——流程监控。

　　流程监控是指对人民检察院正在受理或者办理的案件按照法律规定和相关司法解释、规范性文件等，对办理程序是不是合乎法律、规范、及时、完备，进行实时、动态的监督、提示、防控。

　　是检察机关案件管理部门加强内部监督管理、规范司法办案、提升办案质效的重要方式之一，主要是通过充分运用统一业务系统流程监控模块优势，从案件的受理、审查、出庭、办结等所有的环节入手，对检察官办理的所有案件进行巡查监控，并对出现的问题通过口头提示或者发送案件流程监控通知书的形式，提出纠正意见。

　　第六百六十五条 人民检察院负责案件管理的部门发现本院办案活动具有以下情形之一的，应当及时提出纠正意见：

　　未依法对立案、侦查、审查逮捕、公诉、审判等诉讼活动以及执行活动中的违背法律规定的行为履行法律监督职责的；

　　情节轻微的，可以口头提示；情节较重的，应当发送案件流程监控通知书，提示办案部门及时查明情况并予以纠正；情节严重的，应当同时向检察长报告。

　　办案部门收到案件流程监控通知书后，应当在十日以内将核查情况书面回复负责案件管理的部门。

　　积极探索开展“三书比对”工作，坚持“每案必比”，由专人负责比对案卡填录情况、文书制作内容等，客观指出每个案件是不是真的存在三书不一致的问题，及时有效地发现程序问题和不视范问题。2022年全年，共对184件案件开展“三书比对”工作，发现各类不规范问题27件，并逐一通过流程监控提出口头监督或发出流程监控通知书予以整改和纠正。

　　2022年全年，我院共发出流程监控74件，其中针对情节较轻微的发出口头监控67件，发出流程监控通知书7件，将流程监控与案管通报相结合，形成流程监控双月通报6份。对办理案件中出现的信息填录、文书制作等普遍的问题进行归纳总结，逐案逐人予以通报，同时详细列举问题产生的原因及整改情况，并提出整改意见，对察觉缺陷较严重的，发送书面流程监控通知书，并适时召开情况通报会研究改进措施，促进司法规范化建设不断深化。

　　严格落实司法责任制的有关要求，持续优化检察机关绩效考评指标，充分的发挥绩效考核“指挥棒”、“风向标”的激励性作用，将流程监控发现的问题，纳入到我院员额检察官、检察官助理年终绩效考核办法，对检察官办案过程进行实时、动态管理。全面记录检察官办案数量、质量、效果等信息，作为检察官绩效考核的重要依据，严格兑现奖惩，以全面的考核机制，促进监督效果和案件质量的同步提高。