南安普敦港，这个英国最重要的邮轮母港，是“泰坦尼克号”起航的当地。眺望着宽广的海面，来自英吉利海峡的海风扑打在宣成的脸上，而他的心思，却是千里之外的那根小小链条。

　　五公里开外，便是英国顶尖学府南安普顿大学。此刻，宣成初到英国，是该校风控专业的一个留学生。作为“链条大王”宣碧华的独子，此次赴英留学，宣成肩负着家族企业传承的重担。

　　数年磨炼，现在宣成已是掌管数十亿财物的东华链条集团“少帅”。初出茅庐的他，务实而谨慎，有着超乎同龄人的沉稳。他说：“刚从父亲手中接过链条作业的‘接力棒’，燃眉之急是安稳和开展。”

　　匠心，传承。东华链条“链动全球”的蓝图，正在“接班人”宣成面前缓缓翻开。

　　和许多总裁办公室的金碧辉煌不同的是，宣成的办公室分外简练，墙上一幅留英时的相片，案头上一叠企业的数据报表和新年方案。此外，一桌，一椅，一台电脑，一小会客厅，仅此而已。

　　斜对面，便是父亲宣碧华的办公室，但大部分时刻大门紧锁，由于他许多时分都在常州春风农机集团。这是东华链条2003年“接收”的一家接近破产的农机厂。其时，工厂大院里没有一家私家车，而现在企业已跻身职业前三。

　　1987年，宣成出世时，宣碧华仍是杭州链条厂（杭州盾牌链条有限公司前身）的一名职工。也便是这一年，他决然辞去职务下海，在萧山农场承包了一个摩托车配件厂。这时，越来越多的人问他：“有没有摩托车链条？”

　　宣碧华嗅到了其间的商机，他决议自己出产链条，并于1991年注册树立了杭州东华链条有限公司。不到10年，宣碧华将一个家庭作坊做到了链条职业龙头企业。1999年，东华链条就已跻身全国榜首，并坚持至今。

　　从家庭作坊到“全国榜首”，宣成是随同着企业一同生长的。“小时分听得最多的声响便是机器作业的声响，这个在外人听来近似噪音的轰鸣声随同我生长，这也让我对机械制作产生了极大的爱好。”回忆起幼年，宣成满脸的美好。

　　在宣成看来，链条职业商场自身不算大，全国也就100多亿元，职业界大部分企业的产量并不大。东华链条能快速跑在前面，源自于父亲对商场的活络。

　　宣碧华对商场活络的触觉与生俱来，早在下海前他便是杭州链条厂的出售科长，东华也在他的领导下，在树立之初就快速翻开国外商场，从此进入了企业开展的快车道，而随同着企业规模的强大，东华链条敞开了扩张形式。

　　2003年，杭州链条厂效益下滑，曾在该厂作业过的宣碧华得知音讯后，觉得不能让厂子倒了，“盾牌”不能没了，所以将杭州链条厂“连人带厂”一同都收了。现在，“盾牌”已是东华链条系列里一个很重要的自主品牌。

　　一同，东华链条收买了江苏常州春风农机集团，并注入2.3亿元开展资金，让一个接近关闭的老牌国企“妙手回春”。在许多人看来，2.3亿元可在杭州出资许多房子，但宣碧华不为所动，他说：“钱不是财富，企业品牌和中心技能才是线年，东华链条总部搬家不久，就以800万欧元的价格收买了德国科波链条厂，这是一家具有120年前史的家族企业，已传承至第五代且每年坚持盈余。

　　2010年，东华链条又控股了日本EK链条厂。EK链条曩昔是东华的协作伙伴，经过多年事务协作，东华产品的质量和企业办理都得到了日方认可。当企业遇到困难时，EK链条厂首要想到的便是将企业托付给东华链条。

　　经过自营、并购、入股等方法，东华链条快速兴起成国际品牌。现在，东华链条已具有DONGHUA、KOBO、EK等三大国际品牌和“東華”、“自强”、“盾牌”三大国内品牌。其间，“東華”牌链条为我国驰名商标；“DONGHUA”牌商标已在美国、德国、日本等90多个国家和地区注册。

　　父辈每一步坚实的足迹，宣成都看在眼里，记在心头。上学那会，每当寒暑假，宣成都会去企业实习，商场、技能、出产、行政、人事等部分都待了个遍，便是为了了解企业、了解商场。

　　英国南安普敦港，远眺汹涌澎湃的大海，看着进进出出的远洋邮轮，宣成曾无数次想象企业的走向。企业怎么走得更远？

　　答案仍然逃不出企业的两个中心：一个是产品，一个是商场。经过27年的创新和堆集，东华链条已具有全球最丰厚的链条品类并且在许多细分商场都具有很高的商场份额。

　　在宣成留英期间，父亲已将东华链条的出售网络铺到了英国伯明翰，那成了宣成的“海外讲堂”。一有时刻，宣成果会去这儿学习；有时，他还会走进国外的企业，了解他们的办理形式。

　　在宣成看来，我国和外国的文明差异在企业办理中表现得尤为显着：“国外的公司办理上比较讲规矩和重视契约精力，在签约之前或许很费事，事无巨细，一旦签约，就会按规矩就事；而国内的公司会比较灵敏，也会有一些人情世故和江湖道义在。”

　　还有在企业传承上，许多百年企业是怎么做的呢？比方德国科波链条，至今已传承第五代且运营状况杰出，但为了企业能走得更远、做得更强，他们乐意将企业交给东华链条来运营。“在他们看来，开展比挣钱更重要，这也是东西方对待家族企业不相同的挑选。”

　　这几年，东华链条海外扩张脚步加速，面临文明差异和法令差异，这给东华链条的办理带来了更多的应战。宣成说：“假如企业要国际化，就得先把咱们调到同一个频道上来，两边都要了解相互了解对方的文明。”

　　2012年，宣成学成归国，但他并没不急于回到家族企业，而是挑选应聘到杭州银行上班。许多人对此很不解，说“现在‘富二代’都怎么了？好好的企业不去接班，跑去上什么班啊？”

　　实际上，宣成自有打算。在杭州作业的三年时刻，他成天和企业打交道，了解来自不同企业的需求，也了解了金融的运营规则。2015年春，宣成感到是时分要做些改动了。

　　宣成没有直接接手东华链条，而是去了江苏常州的春风农机集团，他参与主导的榜首个项目便是CVT变速箱开发项目。

　　轿车主动变速器有AT、DCT和CVT等，现在钢带传动的CVT无级变速器，被业界以为是最理想的轿车主动变速器之一，由于钢带传动要求安稳性高、静音作用好、耐久经用，产品简直全被国外企业所独占。

　　“CVT变速器的中心技能便是传动技能，咱们自主研制的CVT链条，用链条替代钢带，用电控体系替代液压控制体系，响应速度更快，平稳功能更好。”宣成说，“由于CVT链条的传动方法与传统链条不同，这对链条的质量有着更高的要求，对东华来说是不小的应战，但这个项目假如成功将打破钢带在CVT变速器上的国际独占，为我国主动变速箱的国产化助力。”

　　该项目历时4年，试验了无数次，失利过无数次。现在，CVT变速箱已在农用机械上“小试牛刀”了，估计今年底可完成量产，未来这款CVT变速箱能够应用在燃油轿车、电动轿车、农用机械和发电机组等范畴。

　　有人曾问宣成：“你们东华链条是做什么链条的？”宣成的答复是：“咱们简直什么链条都做。”

　　宣成的答复是有底气的。现在，东华链条已成为全球链传动职业出产种类最完全、应用范畴最广泛的制作企业之一。28000多个品类，98000多种规范，包括各种规范的规范链条、非标链条和特种链条。

　　在东华链条的展厅里，陈设着各种不同的链条，细若项圈，粗如机械，垒起来犹如一个古罗马斗兽场。宣成说：“咱们有传动链、输送链、工程链、扶梯链、轿车链、摩托车链、板式链等12个作业部，每个作业部深耕一个专业范畴。”

　　特别值得一提的是，轿车发动机链条、轿车变速箱链条、轴瓦式航空齿形链填补了我国链条业的制作空白，技能到达国际水平。

　　此外，墙上还有国家知识产权优势企业、国家高新技能企业、国家确定企业技能中心等许多荣誉以及协作伙伴logo。宣成弥补说，就在前不久，东华链条还捧回了国家工信部评为榜首批“我国制作业单项冠军演示企业”，我国链条企业仅此一家。

　　现在，东华链条已广泛应用于航空、轿车、汽轮机、主动扶梯、叉车、农用机械、石油钻机、路桥机械、起重机、冶金、矿山等范畴，并为国际一流企业供给配套。在协作伙伴的名录里，不乏西飞、成飞、一汽、本田、杭叉、徐工、奥蒂斯、蒂森、三菱、日立、雅马哈、宝钢、中粮、宝鸡石油机械等职业“巨子”的身影。

　　眼下，东华链条集团在德、美、英、泰、荷兰、匈牙利等全球多个国家树立自己的出售公司，全球职工7000余人。上一年，企业完成出售85亿元。其间，链条出售25亿元，同比增加20%。“咱们经过自己的全球出售网络拓宽了东华链条的品牌影响力。现在，东华链条的自有品牌占出售的50%以上。”宣成说。

　　从芳华宝、娃哈哈，到西子联合、万向集团，和我国一切的民营企业相同，东华链条也遇到了相同的问题：那便是老一辈企业家逐渐老去，企业谁来接班？

　　刚从父亲手中接过“接力棒”，东华链条就捷报频传：先是中标深圳地铁项目的扶梯链项目，接着又中标了土耳其地铁扶梯链项目；“BXL30摆销链(CVT链)”被列入浙江省要点高新技能产品……

　　“曾经，国内许多工程项目招投标都会指定国际品牌链条，现在许多项目已不再指定国际品牌了，这说明我国自主品牌链条在不断兴起。”在宣成眼里，这是东华链条最好的时机。

　　每天早上8:00，宣成按时出现在办公室，处理海外邮件，检查数据报表，和团队沟通事务，各种大会小会……宣成的日程安排得满满当当。

　　“企业交到我手上，首要是要坚持安稳，再考虑怎么开展，我自己也在不断学习，期望和企业一同生长。”宣成有着同龄人少有的沉稳，他对自己的定位也很务实，但他并没有忘掉父辈的方针：小链条链动全球。

　　从“全国榜首”向“全球榜首”进发，宣成说得最多的一句话是，“我国制作和工匠精力，这需求时刻来沉积，我还有许多东西要学，还有许多经历需求堆集。”

　　访谈结束时，记者无意在橱窗里看见了宣碧华的一句话：“做实业，干实事。每件事，当它成为故事时，都经得起前史的证明和时刻的查验。”

　　Q：十年前我采访过东华链条，那时分你们还在机场路，对外的声响也许多，但近年来东华链条在媒体上的声响不多。

　　A：链条大部分时分是面向企业的产品，许多时分并不为大众所熟知，这很正常。前些年，东华链条国际化扩张的脚步很快，媒体报道相对较多。其实这几年东华并没有停下开展的脚步，咱们一向专心于各个细分商场的产品开发和服务才能提高。

　　A：企业交到我手上，压力肯定是有的，由于我所面临的不仅是一个企业，还有7000多位职工和他们背面的家庭，我想压力更多是来自于这种企业职责和社会职责，当然压力越大动力也会越强，我期望不仅是让企业安稳，更要寻求开展和打破。

　　A：就改动而言最主要的是从执行者转变为决策者，曩昔无论是在银行作业仍是担任CVT项目，我的背面都有人在协助我，并对我的作业进行点拨。可是现在我需求想得更多更久远，为整个团队指明方向并供给支撑。当然不变的仍是不断学习，努力作业。

　　A：其完成在能和父亲坐下来好好谈天的时刻并不多，最多的论题当然是企业的状况，这一块我有许多需求学习的当地。现在链条这块简直悉数作业都由我来担任，父亲只干预一下重要人事变动和出资去向。

　　A：学习到最多的是对作业的专心，父亲一向专心在机械职业，期间许多来自其他职业比方房地产职业的引诱，但父亲不为所动，持续扎根在链条职业，不断向全球榜首这个方针跨进，我以为这便是“工匠精力”。曩昔我习气快节奏的作业，寻求在短时刻内拿成果，但在现在我学到有时分也要让自己“慢”下来，“工匠精力”是需求时刻来沉积的。

　　A：我并不介怀身上有什么标签，这不是我能决议的，我仍是期望咱们能多重视我所做的事。我在闲暇的时分仍是期望能不断充分自己，比方参与杭商书院，这便是一个和企业家们一同沟通和学习的时机。

　　A：就链条职业来说，由于经济的惯性，2018年上半年还会连续2017年的杰出气势。可是汇率的动摇和原材料价格快速上涨会是很大的不确定要素。