1988年5月，卢跃富出生在重庆黔江区鹿子村，2009年9月中专毕业后，他和众多的农村青年一样，想要跳出“农门”，到大城市实现梦想。他先后在浙江等地务工，干过车工、缝纫工、印花工等工作。直到2010年年初听朋友说海尔在招工，从小就知道海尔的品牌，他没有犹豫的就回来了。起于青萍，幸有相逢，从此开启了他和海尔的不解之缘。
2010年1月卢跃富第一次踏进重庆海尔洗衣机有限公司的标准化工厂，第一份工作是从事钣金工作。他每天要焊接钢点3万多次，工作一天下来筷子都拿不稳。对此，卢跃富却并不言苦。对他而言越是技能掌握的扎实，心里也就越踏实，这一干就是整整一年。
2011年2月至2013年4月，在海尔工作一年的卢跃富，凭借对线体的敏锐感知，以及对自己职业生涯的清晰规划，申请调换到喷粉班组。喷粉工序是整个洗衣机生产制造中最核心的制造工艺，它直接面对着用户，代表着企业在产品外观精细化上的最高水平。他坦言，最初还是很有压力，但是公司有很好的人才培养制度，不仅有师傅一对一带领学习，还有实操实训机会。同时，他自己也研究产品说明书，组装机器，不断学习工厂、产线、集团内关于喷粉专业的顶尖知识，立志成为一名专业人才。
2013年5月，海尔喷粉工作进入自动化，迫切需要一线员工由操作型向知识型员工转型。卢跃富主动参加知识型员工培育，参与到疑难项目课题攻关中。
2013年5月至2016年12月，卢跃富在公司每月的“创新成果”发布项目中获得优异的成绩，累计完成40余项改善创新，累积带来收益100万余元。从员工劳动强度、效率、目视化、产品质量等方面对现场进行改善。其中，箱体换色喷粉预警器、九宫格厚度测量法等优秀案例，集团内部推广复制。
2017年1月至2019年12月，卢跃富作为老员工，他特别照顾同班组年轻新员工同事，指导方向传授经验，他把工匠精神贯穿生产的每一道工序每一个环节中；通过新型师带徒形式，先后培养了20余名喷粉专业技术人员，包括1名首席技师、4名高级技师、6名技师、1名喷粉专项讲师，还被集团聘为喷粉1+2+N专项项目的训练师。
2020年1月至2020年12月，重庆海尔洗衣机承接集团战略，向市场推出一款全新外观颜色的产品，这个新品颜色集团内简称为布朗灰，这个新颜色是第一次在重庆海尔洗衣机生产，新品颜色与现有在产产品颜色差异较大，在项目初期内部组织技术论证过程中，就出现多项技术难题，而其中最大的问题就是粉末之间颜色掺杂，导致喷粉杂色问题。因为重庆洗衣机长期喷粉只有两种颜色，使用两台喷粉设备独立喷粉，从未在一台设备上进行两种颜色换色喷粉。果然，在首次小批喷粉过程这个问题出现了，经过对小批试制过程出现的不良进行统计发现，杂色不良占比高达30%，新品上市刻不容缓，而杂色不良就是挡在大家面前的一头拦路虎。作为工厂喷粉工艺的技术骨干，卢跃富临危受命，抢单解决这一技术难题。细心的卢跃富发现喷粉是一项耗损很大的工作。他认为不能仅仅只停留在做好自己的分内之事，也应该思考如何降低成本、提升产品质量等问题。为了攻克技术难关，他每天下班后单独留下来进行测试、验证，创新喷粉房负压防泄漏、“喷粉设备日常保养计划”等。同时整理输出了喷粉工序控制计划，对喷粉工序质量进行全流程管控。通过创新技术，他将喷粉一次下线台，线% ，每年为企业节约能耗物耗费用300余万元。
2020年12月，卢跃富从全国3亿名农民工中脱颖而出，荣获“全国优秀农民工”荣誉称号，为他从业10年献出了一份满意的答卷，也开启了一段新的征程。在今后的工作中他也将始终秉承匠人之心，注重产品细节，从用户个性化定制到生产过程中每一道生产工序，每一个部件，不断追求产品的完美与极致，创造用户最佳体验。
2021年至今，持续推进产品外观精细化，在平凡的岗位上扎下根，通过自己刻苦的钻研，积极主动与行业专家，设备厂商，内部质量管理等专业人员的沟通研讨，精通掌握喷粉工种的核心技术。一名成熟的喷粉工需要2-3年时间的锻炼，而卢跃富在带徒中他会提升培育效率，不断地规范化、标准化流程，一举改变“言传身教”“闭门造车”的培育现状，将喷粉人员的培育周期由3个月缩短至1.5月。
1988年5月，卢跃富出生在重庆黔江区鹿子村，2009年9月中专毕业后，他和众多的农村青年一样，想要跳出“农门”，到大城市实现梦想。他先后在浙江等地务工，干过车工、缝纫工、印花工等工作。直到2010年年初听朋友说海尔在招工，从小就知道海尔的品牌，他没有犹豫的就回来了。起于青萍，幸有相逢，从此开启了他和海尔的不解之缘。
2010年1月卢跃富第一次踏进重庆海尔洗衣机有限公司的标准化工厂，第一份工作是从事钣金工作。他每天要焊接钢点3万多次，工作一天下来筷子都拿不稳。对此，卢跃富却并不言苦。对他而言越是技能掌握的扎实，心里也就越踏实，这一干就是整整一年。
2011年2月至2013年4月，在海尔工作一年的卢跃富，凭借对线体的敏锐感知，以及对自己职业生涯的清晰规划，申请调换到喷粉班组。喷粉工序是整个洗衣机生产制造中最核心的制造工艺，它直接面对着用户，代表着企业在产品外观精细化上的最高水平。他坦言，最初还是很有压力，但是公司有很好的人才培养制度，不仅有师傅一对一带领学习，还有实操实训机会。同时，他自己也研究产品说明书，组装机器，不断学习工厂、产线、集团内关于喷粉专业的顶尖知识，立志成为一名专业人才。
2013年5月，海尔喷粉工作进入自动化，迫切需要一线员工由操作型向知识型员工转型。卢跃富主动参加知识型员工培育，参与到疑难项目课题攻关中。
2013年5月至2016年12月，卢跃富在公司每月的“创新成果”发布项目中获得优异的成绩，累计完成40余项改善创新，累积带来收益100万余元。从员工劳动强度、效率、目视化、产品质量等方面对现场进行改善。其中，箱体换色喷粉预警器、九宫格厚度测量法等优秀案例，集团内部推广复制。
2017年1月至2019年12月，卢跃富作为老员工，他特别照顾同班组年轻新员工同事，指导方向传授经验，他把工匠精神贯穿生产的每一道工序每一个环节中；通过新型师带徒形式，先后培养了20余名喷粉专业技术人员，包括1名首席技师、4名高级技师、6名技师、1名喷粉专项讲师，还被集团聘为喷粉1+2+N专项项目的训练师。
2020年1月至2020年12月，重庆海尔洗衣机承接集团战略，向市场推出一款全新外观颜色的产品，这个新品颜色集团内简称为布朗灰，这个新颜色是第一次在重庆海尔洗衣机生产，新品颜色与现有在产产品颜色差异较大，在项目初期内部组织技术论证过程中，就出现多项技术难题，而其中最大的问题就是粉末之间颜色掺杂，导致喷粉杂色问题。因为重庆洗衣机长期喷粉只有两种颜色，使用两台喷粉设备独立喷粉，从未在一台设备上进行两种颜色换色喷粉。果然，在首次小批喷粉过程这个问题出现了，经过对小批试制过程出现的不良进行统计发现，杂色不良占比高达30%，新品上市刻不容缓，而杂色不良就是挡在大家面前的一头拦路虎。作为工厂喷粉工艺的技术骨干，卢跃富临危受命，抢单解决这一技术难题。细心的卢跃富发现喷粉是一项耗损很大的工作。他认为不能仅仅只停留在做好自己的分内之事，也应该思考如何降低成本、提升产品质量等问题。为了攻克技术难关，他每天下班后单独留下来进行测试、验证，创新喷粉房负压防泄漏、“喷粉设备日常保养计划”等。同时整理输出了喷粉工序控制计划，对喷粉工序质量进行全流程管控。通过创新技术，他将喷粉一次下线台，线% ，每年为企业节约能耗物耗费用300余万元。
2020年12月，卢跃富从全国3亿名农民工中脱颖而出，荣获“全国优秀农民工”荣誉称号，为他从业10年献出了一份满意的答卷，也开启了一段新的征程。在今后的工作中他也将始终秉承匠人之心，注重产品细节，从用户个性化定制到生产过程中每一道生产工序，每一个部件，不断追求产品的完美与极致，创造用户最佳体验。
2021年至今，持续推进产品外观精细化，在平凡的岗位上扎下根，通过自己刻苦的钻研，积极主动与行业专家，设备厂商，内部质量管理等专业人员的沟通研讨，精通掌握喷粉工种的核心技术。一名成熟的喷粉工需要2-3年时间的锻炼，而卢跃富在带徒中他会提升培育效率，不断地规范化、标准化流程，一举改变“言传身教”“闭门造车”的培育现状，将喷粉人员的培育周期由3个月缩短至1.5月。
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